Il Business Plan è un documento che descrive e valuta la fattibilità economico-finanziaria di un’idea imprenditoriale

Per le aziende e i professionisti il prezzo di vendita è quell’importo monetario a cui sono disposti a cedere un bene o un servizio a un altro soggetto.

La Scheda di valutazione bilanciata (Balanced Scorecard) è uno strumento per orientare le strategie e misurare le performance aziendali.

Dato l’ambiente competitivo, sempre più dinamico e discontinuo, è diventato di vitale importanza conoscere la fase del ciclo di vita in cui si opera. Grazie a questa conoscenza si potrà far previsioni sul futuro e individuare la strategia migliore per la propria attività.

Il modello delle cinque Forze Competitive di Porter serve per valutare la posizione di un’impresa all’interno del suo ambiente competitivo. L’ambiente competitivo è l’insieme delle forze e dei soggetti operanti nello stesso ambito di attività, le quali col proprio operato sono in grado di influenzare il comportamento strategico e operativo di un’impresa.

L’analisi SWOT è uno strumento di pianificazione strategica usato per individuare i punti di forza e di debolezza, analizzandoli da un punto di vista sia interno che esterno. La sua invenzione è attribuita all’economista americano Albert Humphrey, che negli anni ’60 lo ideò durante un progetto di ricerca all’università di Stanford.

La focalizzazione serve per generare un vantaggio competitivo sostenibile nel tempo tramite due diverse strategie: focalizzazione sui costi o focalizzazione sulla differenziazione.

La strategia di differenziazione serve a creare un vantaggio competitivo e migliorare le performance economiche e finanziarie di un’azienda.

La leadership di costo è una delle tre strategie di base, individuate da Michael Porter, per realizzare un vantaggio competitivo. Questo risultato si ottiene combinando insieme due elementi: vantaggio di costo e campo d’azione ampio.

Il vantaggio competitivo è la capacità di un’impresa di generare performance superiori, in termini di profittabilità, rispetto alla media dei suoi competitor.